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快速扩张 比富之争全面升级

 

  比亚迪电子在过去的一年里,话题不断。从08年成功分拆上市,到抢夺富士康订单,以及与富士康之间的官司,都让人不得不注意这家深圳土生土长的民营企业。
  2009年,全球金融风暴的阴霾没能驱散比亚迪电子继续扩张的雄心。比亚迪电子中层人士告诉记者,鉴于手机行业竞争环境加剧恶化,以及代工业规模效应的追求,比亚迪电子已实际开始向PC以及更多3C产品代工渗透。
  “比亚迪电子也是要做PC代工的,他们已经做好了准备。”深圳市一位官员近日在巡访比亚迪电子后对本报记者说,他对电池起家的比亚迪电子在横向扩张,以及纵向整合上表现出来的超常能力,感到吃惊。
  比富之争全面升级
  把一切归咎于全球金融危机,显然远远不够--从2008年底加剧恶化的代工业,其生存现状有着更为复杂的局势。
  4月16日上午,富士康国际的母公司鸿海召开股东会,鸿海去年营收1兆9504.81亿元新台币,较2007年的1兆7026.64亿元仅成长14.2%,税后净利551.33亿元新台币,较2007年776.9亿元衰退29.03%。
  创造鸿海代工年均50%增长神话的掌门人郭台铭,首次公开向蜂拥赶来的股东们致歉,并诚恳表示,2008年下半年加剧的金融海啸来势突然,以至于“鸿海去年赚钱没有如想象那么多”。
  为了应对这种状况,郭本人已重披战袍,恢复每天工作16小时的生活,并立誓“等鸿海股价回来,才会退休”。
  与此同时,郭台铭再一次向比亚迪电子开炮。据此间媒体报道,他表示,由于后者的“抄袭”行为,让鸿海蒙受了很大的损失。
  事实上,从2007年6月开始,富士康即已开始以法律诉讼作为手段,狙击比亚迪电子的进攻之势;然而,2008年初,比亚迪电子的成功分拆上市,还是打破了全球手机代工以富士康、伟创力两家为主导的战局。
  比亚迪电子的财报显示,2007年,其手机元器件与手机整机代工的收入分别占总收入的比例为67%与33%,2008年,手机整机代工收入比重则上升至45%,同时,与手机电池、元器件销售收入上升21%相比,手机整机代工则上升了104%,成为业绩增长的主要动力。
  但是销售规模的增长背后,也有着难言之隐。一方面,比亚迪电子在通过争取手机巨头诺基亚、摩托罗拉的订单,实现自身规模“超常”增长的同时,也很快感受到了“杀敌一万,自损八千”的双刃剑效果。事实上,“富比”相争背后也反映了产业链上品牌厂商与代工厂商对定价权的争夺。有代工业人士告诉记者,唯恐富士康一家独大的品牌厂商,也有意识地转而扶持比亚迪电子,以巩固自身在产业链上的定价权。当然,这带来的必然结果就是,代工厂可能面临更低的价格以及更薄的利润。
  另一方面,如果说2007-2008年比亚迪电子在代工行业的快速崛起,还有部分原因是仰仗于全球手机需求的爆发增长的话,2009年,这个市场的大饼将面临萎缩的困局。根据比亚迪电子的内部统计,2008年全年,全球手机出货量约为12.13亿部,较2007年的11.2亿部增长约8.3%,“增长幅度比以往的双位数增长明显放缓”。同时,比亚迪电子在其年终经营环境回顾中也认为,“由于市场对手机产品的价格敏感度提升,经营压力明显增加。”
  而据中兴通讯手机产品线总经理熊辉此前向本报记者分析,如果说前几年手机市场的机会来自“增量”部分的话,2009年手机行业竞争形态将从争夺“增量”部分,到在一个固定大饼内厮杀的局面。
  上游品牌厂商如此,下游亦然。加之诺基亚、摩托罗拉等一线的手机品牌厂商近期也在遭遇三星、LG,以及中兴、华为的紧逼之势,洗牌局面同样会影响到下游代工业的竞争格局。
  从手机到PC,从中国到印度
  形势逼人,对于比亚迪电子而言,仅仅做手机代工,显然远远满足不了它的雄心。
  实际上,比亚迪电子从2008年即开始为矢志杀入全球代工业而作铺路和充分的准备。比亚迪相关人士透露,比亚迪电子在印度钦奈的第一期生产基地已经开始投产,正在扩建二期;与此同时,比亚迪电子也在启动各项收购计划,以快速补充其全球代工的整合能力,其中不排除会收购摩托罗拉、诺基亚等在全球的部分制造工厂的可能。
  比亚迪电子的财报显示,2008年2月,比亚迪电子收购了位于匈牙利马尔诺的一家韩资工厂,“整合工作已经完成,已于2008年下半年恢复规模化生产”。
  该人士说,收购全球工厂旨在为争取全球定单作储备。显然,富士康的生产和供应链网络已经遍布亚、欧、美洲,按照“半径原则”,代工服务的供应链半径长短亦是决定订单取向的关键。
  富士康亦在其财报中披露,“为了进一步提高能力向主要客户提供更强大支持,我们预期于2009年将继续进行搬迁工作及整顿我们的全球化能力。”
  随着全球手机市场的饱和期到来,作为最有前景的新兴市场,印度以及周边地区,已经成为除了中国市场以外的一个兵家必争之地。
  比亚迪电子的统计显示,2008年,来自全球客户的分布结构亦在发生急剧变化,欧洲和美洲客户分别从18%、17%下降至14%和11%,而来自中国的客户则从50%上升至54%,来自印度客户需求虽然从14%略下降至11%,但周边亚太地区客户却从1%大幅上升至10%。
  而厂房、生产设备的扩张,必须更多的订单来填补--“进军PC和3C产品代工是在所难免的,从工业流程、供应链管理而言,电子产品都有共通之处。”
  事实上,关于比亚迪电子已经储备研发团队进军“上网本”产业的消息已经开始在坊间流传,甚至有传言认为,比亚迪电子已与英特尔就开发采用微软操作系统的上网本展开合作,而其上网本客户很有可能从中小企业开始。
  而“上网本”只是一个开始,PC以及3C产品的代工才是比亚迪电子的终极目标。据深圳政府的一位官员透露,比亚迪电子的高管已经毫不避讳其在PC以及3C等全面电子产品代工业上未来与竞争对手的竞争。在一些代工业人士看来,比亚迪电子在核心团队方面,“给本土人才的发挥空间更大”。
  比亚迪电子在PC上的扩张,会一如其在手机代工那样顺利突围吗?