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苹果将盛极而衰 中国企业须攻产业链两端

  据苹果最新发布的财报显示,上季度其盈利130.6亿美元,合13.87美元每股,创造了历史记录,也大大超越了华尔街预计的10.15美元每股。而去年同期苹果的利润为60亿美元,合6.43美元每股。www.xlbcb.com
  然而,风头无两的苹果公司,却也面临着隐隐危机。除了一贯对社会问题表现出的不予关注受到各界抨击外,苹果产品在其第二大市场中国引起的销售混乱,也让苹果越来越意识到,在中国做生意的希望和风险并存的窘境。更为堪忧的是,苹果引以为傲的产品也受到了强大的冲击和挑战。
  IT时评人张书乐认为,苹果靠个性化取胜,却在时下成为大众化产品,其已经到了发展的极致,接下来就是大众化产品击败不再个性的苹果的时代了。iSuppli高级分析师顾文军也对《证券日报》记者表示,苹果在IPAD上基本达到了顶峰。之前更多是靠乔布斯的个人魅力和设计的完美产品。现在失去乔布斯之后,苹果推出新产品的速度已经放缓。而其最大的竞争对手三星却已经掌控整个产业链(屏、存储器、芯片等),从这一点来看, 三星在未来会对苹果形成强大的挑战。而失去对整个产业链掌控的苹果,将会面临盛极而衰的问题。
  中国企业须攻产业链两端
  分析人士认为,面对苹果未来发展的隐忧,身处苹果产业链中的中国企业,也要深思自身的发展之路。
  在全球工业分工过程中,中国以“几乎取之不尽的廉价劳动力”的天然优势崛起,这也决定了中国获取的分配利润处在产业链微笑曲线的最低端。国家也早已意识到劳动力红利即将消失的问题,明确提出了产业结构升级。华创证券TMT高级分析师李怒放向《证券日报》记者指出,国家这种战略导向的判断,对照中国产业的现状就是:劳动力价格的上涨在吞噬企业的毛利。李怒放告诉记者,产业界与国家的判断是一致的:要向产业链微笑曲线的两端走。中国企业完全可以向产业链微笑曲线的两端上攻。
  他指出,中国有如此强的需求市场,完全可以在微笑曲线的一侧高端,即分销、渠道等与消费者打交道的终端部门做得很好。现在已经有像天音控股这样一批中国企业参与到了这个环节。基于国内的需求,未来产业链中中国企业向分销渠道的一端走肯定是方向。李怒放告诉记者,分销渠道毛利相对比较高,而且这一方面可做的创新也比较多。苹果的产品需要用户教育。最近广东一带业内都在谈论这件事情。现在广东出现了这样一种分销渠道:负责教会消费者使用苹果产品。在中国,苹果店能覆盖的人群太少,而中国分销商最了解中国消费者的习惯,能够覆盖广大人群,可以获得这方面的附加值。
  中国电子产业还有另外一个选择,向微笑曲线的另外一端,即产业链的上游发展,去做原材料、芯片、包括面板这些高附加值的产品。
  华泰证券对苹果产品的价值分布进行了分析,可以看出,处理器、存储器、基带芯片等IC,以及液晶面板、触摸屏成本占比较高。但像液晶面板等高附加值的环节由于其技术壁垒主要被日韩厂商所垄断,因而业界对我国的面板行业目前比较悲观。
  对于我国在面板等高附加值产品方面的技术弱势,李怒放表达了自己不同的意见。他认为,面板的技术壁垒非常强,垄断性非常高,所以现在基本上是日韩企业在做。这个行业本身就有一定的技术壁垒,但不代表中国企业不能做,实际上,中国企业现在能做面板,只不过现在面板市场的话语权掌握在日韩企业尤其是韩国企业的手里。韩国企业把价格定得很低,中国企业就亏损。“面板行业是高度自动化的生产线,与劳动力密集型的行业不同,机器一开就赚钱。”
  韩国面板厂商之所有拥有话语权,是因为其产能占到了全球产能的50%以上,韩国开一部分产能和关一部分产能对全球市场的影响非常大。而中国企业产能去年占全球产能的8%,可有可无,没有话语权。但大陆本土产能在2011年已经有了质的飞跃。2012年全球面板行业的格局已经非常明显地向中国倾斜。“8.5代线建完之后,中国的产能占比肯定能破10%,能到15%-25%,中国企业逐渐就有了话语权。”李怒放告诉记者。
  他认为我国最近几年提高产能的趋势正确。日本面板行业由于资本支出不如韩国和中国台湾大胆,导致产能规模不足,市场影响力下降。三星占韩国GDP的17%左右,半导体和显示两部分今年投资400多亿美元,这对韩国已经是很大的数目。而中国台湾厂商巨亏,也没有太多精力投资。所以只有中国内地厂商在拼投资。像京东方即使在资本市场融资困难,其背后有国家支持,就能一直做下去。因而李怒放认为,往产业链微笑曲线的另一端走,技术壁垒不是问题。
  同时,中国大陆企业既有很强大的市场,也有很强大的政府,这与韩国面板厂商的崛起之路是一样的,只不过是时间问题。现在产业格局在慢慢扭转,尤其在中低端,像深天马、京东方在产业界有着“价格杀手”的称号。
  此外,李怒放还指出,制造、组装环节虽然毛利很低,但也为中国企业向产业链的另外一端上攻带来了有利因素,即掌握了制造、组装环节,相关产业链上游的产业就会逐渐本土化和本地化。而本土化和本地化这两个过程就给中国企业带来了机会。“所以日韩厂商也很紧张,在大陆加紧设厂。”